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為持續(xù)提高人民的生活質(zhì)量，保障人民的生命財產(chǎn)安全，提高工業(yè)生產(chǎn)的管理水平，各行各業(yè)對安全生產(chǎn)管理工作的要求越來越科學(xué)化，對所轄區(qū)域內(nèi)的重點設(shè)備、線路、財產(chǎn)安全的定時定點巡檢及突發(fā)事件實時上報的要求也越來越高。及時消除隱患、防患于未然是每一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理者的期望。

巡檢是安全管理中一項具體的手段和基礎(chǔ)工作，旨在及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)工藝流程工作狀態(tài)中存在的隱患，管理制度的落實情況，制止違章作業(yè)，防止事故的發(fā)生。但時下有些企業(yè)的巡檢工作只是翻翻記錄、聽聽匯報、看看匯報材料，走馬觀花地轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，查找不出實質(zhì)性的問題，這種巡而不檢的做法失去了巡檢的意義。

安全理念的缺失和安全監(jiān)督不到位是引發(fā)安全事故的主要誘因，而安全巡檢在企業(yè)安全監(jiān)督管理中發(fā)揮著重要的作用，因此安全巡檢要本著對職工群眾生命安全與健康負責(zé)和實現(xiàn)企業(yè)長治久安的角度出發(fā)，積極主動地區(qū)發(fā)現(xiàn)問題，查找隱患。

安全事故的發(fā)生絕不是偶然的，必然有內(nèi)在原因，虛度事故的發(fā)生就是沒有及時發(fā)現(xiàn)潛在的不安全隱患造成的。由此可見，發(fā)現(xiàn)隱患是排除隱患的前提。安全巡檢時要慎重保持清醒的頭腦，高度的警惕，居安思危，增強危機感、責(zé)任感、緊迫感和使命感，緊繃安全這根弦，深入現(xiàn)場調(diào)差研究，不要被事物的表象迷惑，凡事多思考，多深入現(xiàn)場，查找潛在的隱患，把”潛伏“的隱患揪出來；加強學(xué)習(xí)，努力提高自身的隱患辨識和控制能力，糾正和制止違章作業(yè)、違章指揮等不安全行為，并采取相應(yīng)的防范措施，防微杜漸，有效方式小問題轉(zhuǎn)化成大事故，邊查改，及時總結(jié)，把事故扼殺在萌芽狀態(tài)。

安全巡檢要結(jié)合單位的生產(chǎn)工藝技術(shù)特點和安全管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，認真、細致、全面地進行，實施全方位、全過程監(jiān)控，查找實質(zhì)問題，做到不走過場、不留盲區(qū)，抓出實效，鏟除安全死角，對生產(chǎn)現(xiàn)場人、機、環(huán)境等因素進行調(diào)查研究和原因分析，查找出影響安全生產(chǎn)的潛在隱患，制訂措施，超前預(yù)防，對可能發(fā)生事故的因素進行事前控制和處理，夯實本質(zhì)安全基礎(chǔ)，防患于未然。

產(chǎn)品價值

1、利用互聯(lián)網(wǎng)云技術(shù)構(gòu)建信息化管理平臺，實現(xiàn)資源共享，提供企業(yè)巡檢管理工作的科技化水平。

2、建立設(shè)備整個運行生命周期的所有維護系統(tǒng)，資料的原始信息檔案管理，設(shè)備日常維護，檢修記錄。

3、提高巡檢部門的內(nèi)部管理水平，解決人員巡檢不到位，隱患上報不及時，數(shù)據(jù)統(tǒng)計不完整等巡檢難題。

4、巡檢信息永久保存，可供領(lǐng)導(dǎo)層的隨時查閱，為管理者提供有效的巡檢數(shù)據(jù)，提高日常人員的管理水平，彌補傳統(tǒng)管理的缺陷。

產(chǎn)品背景

為持續(xù)提高人民的生活質(zhì)量，保障人民的生命財產(chǎn)安全，提高工業(yè)生產(chǎn)的管理水平，各行各業(yè)對安全生產(chǎn)管理工作的要求越來越科學(xué)化，對所轄區(qū)域內(nèi)的重點設(shè)備、線路、財產(chǎn)安全的定時定點巡檢及突發(fā)事件實時上報的要求也越來越高。及時消除隱患、防患于未然是每一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理者的期望。

巡檢是安全管理中一項具體的手段和基礎(chǔ)工作，旨在及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)工藝流程工作狀態(tài)中存在的隱患，管理制度的落實情況，制止違章作業(yè)，防止事故的發(fā)生。但時下有些企業(yè)的巡檢工作只是翻翻記錄、聽聽匯報、看看匯報材料，走馬觀花地轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，查找不出實質(zhì)性的問題，這種巡而不檢的做法失去了巡檢的意義。

安全理念的缺失和安全監(jiān)督不到位是引發(fā)安全事故的主要誘因，而安全巡檢在企業(yè)安全監(jiān)督管理中發(fā)揮著重要的作用，因此安全巡檢要本著對職工群眾生命安全與健康負責(zé)和實現(xiàn)企業(yè)長治久安的角度出發(fā)，積極主動地區(qū)發(fā)現(xiàn)問題，查找隱患。

安全事故的發(fā)生絕不是偶然的，必然有內(nèi)在原因，虛度事故的發(fā)生就是沒有及時發(fā)現(xiàn)潛在的不安全隱患造成的。由此可見，發(fā)現(xiàn)隱患是排除隱患的前提。安全巡檢時要慎重保持清醒的頭腦，高度的警惕，居安思危，增強危機感、責(zé)任感、緊迫感和使命感，緊繃安全這根弦，深入現(xiàn)場調(diào)差研究，不要被事物的表象迷惑，凡事多思考，多深入現(xiàn)場，查找潛在的隱患，把”潛伏“的隱患揪出來；加強學(xué)習(xí)，努力提高自身的隱患辨識和控制能力，糾正和制止違章作業(yè)、違章指揮等不安全行為，并采取相應(yīng)的防范措施，防微杜漸，有效方式小問題轉(zhuǎn)化成大事故，邊查改，及時總結(jié)，把事故扼殺在萌芽狀態(tài)。

安全巡檢要結(jié)合單位的生產(chǎn)工藝技術(shù)特點和安全管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，認真、細致、全面地進行，實施全方位、全過程監(jiān)控，查找實質(zhì)問題，做到不走過場、不留盲區(qū)，抓出實效，鏟除安全死角，對生產(chǎn)現(xiàn)場人、機、環(huán)境等因素進行調(diào)查研究和原因分析，查找出影響安全生產(chǎn)的潛在隱患，制訂措施，超前預(yù)防，對可能發(fā)生事故的因素進行事前控制和處理，夯實本質(zhì)安全基礎(chǔ)，防患于未然。

產(chǎn)品價值

1、利用互聯(lián)網(wǎng)云技術(shù)構(gòu)建信息化管理平臺，實現(xiàn)資源共享，提供企業(yè)巡檢管理工作的科技化水平。

2、建立設(shè)備整個運行生命周期的所有維護系統(tǒng)，資料的原始信息檔案管理，設(shè)備日常維護，檢修記錄。

3、提高巡檢部門的內(nèi)部管理水平，解決人員巡檢不到位，隱患上報不及時，數(shù)據(jù)統(tǒng)計不完整等巡檢難題。

4、巡檢信息永久保存，可供領(lǐng)導(dǎo)層的隨時查閱，為管理者提供有效的巡檢數(shù)據(jù)，提高日常人員的管理水平，彌補傳統(tǒng)管理的缺陷。